1.     自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2.     及时

3.     做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。

   3.材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 

   3.材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合.

   4.材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。

   5.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。     

   6.修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意。    ，    。

领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。    ·

   7.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

   8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。    ·